11月1日，集團公司召開干部大會，傳達學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對宣傳思想文化工作和推進新型工業(yè)化作出的重要指示精神，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在進一步推動長江經(jīng)濟帶高質(zhì)量發(fā)展座談會上的重要講話精神，傳達省國資委監(jiān)管企業(yè)四季度經(jīng)濟運行分析調(diào)度會會議精神，分析當前形勢，要求各單位聚焦主責主業(yè)穩(wěn)生產(chǎn)經(jīng)營，聚焦前沿技術(shù)抓科技創(chuàng)新，加快新區(qū)搬遷進度，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

      集團公司黨委書記、董事長王小剛，黨委副書記、工會主席馬明剛，黨委委員、副總經(jīng)理梁鵬、王維仲在會上分別講話，黨委委員、股份公司總經(jīng)理楊程通報10月份生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，會議由集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理馬顯紅主持，潘文勝、楊實、鄧軍，集團和股份高管、各單位部門主要負責人參會。

      會議分析指出，當前，國際形勢復(fù)雜多變，國內(nèi)市場需求不旺，同行競爭激烈，形勢不容樂觀。今年以來，公司全體職工攻堅克難、勇于擔當，克服經(jīng)濟下行壓力加大、新區(qū)建設(shè)與老區(qū)生產(chǎn)“兩線作戰(zhàn)”等困難，生產(chǎn)量、銷售量等指標優(yōu)于去年同期，各項生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)妥有序推進。

      會議要求，各單位部門要夯實基礎(chǔ)管理，強化科技創(chuàng)新，切實抓好生產(chǎn)經(jīng)營、新區(qū)建設(shè)和老區(qū)搬遷等各項工作，確保2023年目標任務(wù)全面完成。第一，聚焦主責主業(yè)穩(wěn)生產(chǎn)經(jīng)營，攻堅新區(qū)搬遷促企業(yè)發(fā)展。一是強化目標管理。堅持以問題為導(dǎo)向、以目標為導(dǎo)向，奮起直追，力爭完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。要認清當前形勢，理清質(zhì)量、成本、售價的關(guān)系，提質(zhì)降本增效。二是提前謀劃2024年工作。股份公司要堅持實施“精品+規(guī)模+服務(wù)”戰(zhàn)略，明確產(chǎn)品和市場定位，確保措施到位，做大做強做優(yōu)主業(yè)。要做好明年方案和當期招投標工作，主動出擊，積極拓展業(yè)務(wù)，盡快達產(chǎn)增效。三是新區(qū)建設(shè)要緊盯問題、緊盯目標，切實轉(zhuǎn)變工作作風，正確處理好質(zhì)量、成本、速度的關(guān)系，確保按照計劃、時間節(jié)點高質(zhì)高效推進搬遷工作。第二，聚焦前沿技術(shù)，抓好科技創(chuàng)新。科技創(chuàng)新技術(shù)進步要堅持以用戶需求、市場需求為導(dǎo)向，聚焦世界前沿技術(shù)，努力替代進口，結(jié)合“兩橋”項目成功經(jīng)驗，深化產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合，建立科學(xué)合理的激勵評價機制，建立適合公司實際的運營模式，不斷提升企業(yè)核心競爭力。