2月13日，集團公司黨委書記、董事長王小剛率公司黨委領導班子到股份公司調研指導工作時強調，要把好導向，狠抓落實，齊心協力推動主營業務目標任務全面完成，多措并舉提高發展質量和效益。集團公司黨委領導班子成員馬明剛、梁鵬、王維仲、楊實、楊程、鄧軍參加調研。

     調研圍繞股份公司生產、銷售、成本、質量、科技創新、新區建設、團隊建設、風險控制等方面展開，聽取了股份公司2023年重點工作匯報。集團公司黨委領導班子成員分別對黨的建設、黨風廉政建設、技術創新、財務管理、改革改制、風險防范、安全環保、信訪維穩等工作提出要求，并對存在的困難和問題提出了解決措施、建議和意見。

     王小剛指出，當前，市場需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力仍然較大，外部環境動蕩不安，原輔材料價格波動、出口受阻、能源不足等因素給生產經營帶來嚴重影響，但同時也要看到，我國經濟韌性強、潛力大、活力足，政策效果持續顯現，經濟運行總體回升。要堅定做好各項工作的信心決心，緊緊圍繞年初職代會提出的目標任務，精心安排部署全年工作，重點從六個方面抓好落實。一要以效益為導向抓好落實。要以效益為中心，開源節流，降本增效，加快結構調整，加大高附加值產品的生產、銷售和知識產權、科技成果轉化力度，努力將技術優勢、行業優勢轉化為經濟效益，持續提升盈利能力和水平。二要以目標為導向抓好落實。緊緊圍繞規模、產值、利潤等重點經濟指標，緊盯月計劃目標，穩步推進季度目標、半年目標順利實現，確保全年各項指標全面完成。三要以問題為導向抓好落實。要認真梳理影響公司改革發展的主要問題，強化提質降耗、科技研發、機構整合、資源配置等工作，以創新、改革、發展的思路著力解決問題、破解難題。四要以過程控制為導向抓好落實。以生產經營重點工作和市場需求變化為中心，既要擴大高附加值產品占比，又要夯實傳統產業基礎，擴大品種、規格等優勢，為客戶提供更多的選擇范圍，全力滿足用戶需求，確保市場占有率。要加強工程技術人員的培養，正確引導工程技術人員潛心專研技術，強化基礎研究，努力培養專家型技術團隊，為企業高質量發展提供人才支撐。要主動對接相關部門，用好用活用足國家政策，積極爭取能源、稅收、科研項目等相關政策支持。五要以防范化解各類風險為導向抓好落實。修訂完善相關規章制度，嚴控賒銷，降低存量，著力防范化解政治、法律、資金、安全、環保等各類風險，確保各項指標平穩受控。六要以強化作風建設為導向抓好落實。要以民主生活會問題整改為契機，狠抓黨員領導干部作風建設，以“嚴細實”的工作作風勤勉盡責、恪盡職守。要大力推行末位淘汰、不勝任退出機制、全員績效考核機制，督促全體管理人員緊跟步伐動起來、跑起來、干起來，齊心協力推動目標任務順利完成。要持續強化黨的建設和黨風廉政建設，重點加強物資采購、工程建設、改革改制、財務、銷售等關鍵環節、重點崗位的監督，將關口前移，時刻提示、警醒、約談，確保領導干部有擔當、有作為，干成事、不出事。要加強法制教育、廉政文化教育，增強干部職工法律意識，大力營造風清氣正的政治生態，著力推動各項工作再上新臺階、再上新水平。