一把手說廉 || 陽光索纜守初心 穿透監管筑清廉

陽光索纜守初心 穿透監管筑清廉

索纜科技有限公司黨支部書記、總經理駱治安

   古語云：“君子務本，本立而道生。”纜索工程承載工程建設百年安全，廉潔上的“鋼絲銹蝕”，遠比物理銹蝕更具破壞性、更影響發展。作為黨支部書記、總經理，我始終認為，廉潔不是墻上標語，而是嵌入每道工序的“內在鋼筋”，唯有以廉鑄魂、制度強基，以穿透式監管扎緊制度籠子，才能讓企業行穩致遠。

   一、擰緊責任鏈條，讓“一肩挑”挑實扛牢

   落實黨風廉政建設要求，核心在責任閉環、追責到底。作為第一責任人，我帶頭簽訂廉潔從業承諾書，班子推行“三必”工作法：分管領域廉潔風險必盤點、重大項目關鍵環節必過問、職工反映問題必核查。針對大宗物資采購，建立“決策留痕+簽字背書”機制，對資金支付、合作方選定等事項嚴格執行“三重一大”決策機制，全程留痕，確保可追溯、可倒查。班子成員之間，班子與分管領域重點關鍵崗位定期開展廉政談話，逐崗逐人排查風險點，對發現的苗頭性問題建立臺賬、限時整改、回頭復查，形成“一級抓一級、層層抓落實”的責任體系，杜絕一談了之、流于形式。

   二、聚焦關鍵環節，讓“隱形風險”無處遁形

   纜索工程業務鏈長、資金量大，廉潔風險易藏于流程背后。我們的穿透式監管，就是打破信息壁壘，將管理觸角從辦公室延伸到生產一線，緊盯三大關鍵環節：物資采購上，嚴格執行比價采購、公開招標和專項報批流程，嚴格執行上級公司采購制度和規定，供應商先簽訂廉潔承諾書，合同簽訂嚴格執行報批流程，執行合規性審批，法務審核，驗收時采購人與技術人員雙人實地查驗、拍照確認，杜絕人情采購。外協分包上，首先進行合格供方資格招標，不僅審核資質，更實地核查其合規性體系，觸碰廉潔底線立即清退，在公司內部通報。資金支付上，嚴格執行財務制度，實行分級審核，層層把關，做到大額支付有據可查。

   三、推行陽光操作，讓“權力運行”全程可控

   摒棄“人盯人”傳統監督模式，以規范流程和機制管住權力，采購流程全透明，大宗物資做到能招則招，一律詢價比價，比價記錄、談判紀要全部歸檔，關鍵原材料堅持“兩人同行、驗貨到場”。施工過程可追溯，隱蔽工程、關鍵工序實行“雙人驗收、影像存證”，驗收記錄與照片同步上傳內部管理系統，資料歸檔期限不低于工程質保期。資金支付雙把關，所有付款實行“經辦人+復核人”雙崗制，合同、驗收單、發票等支撐材料缺一不可，財務專崗審核合規性，問題一律退回，嚴重問題抄送紀檢部門，讓流程替制度站崗、讓陽光照進每一個環節。

   四、涵養廉潔文化，讓“清風正氣”入腦入心

   廉潔建設既要管住手，更要管住心。我們以“三個融入”推動廉潔文化落地生根，讓清風工程成為全員共識。融入家風建設，開展親情助廉活動，組織關鍵崗位家屬觀看警示教育片、簽助廉承諾書，節日前發送廉潔提醒短信，把監督延伸到八小時之外。融入一線崗位，針對現場管理人員開展“微腐敗”警示教育，明確“十不準”行為規范，各項目經理部設立職工流動廉潔監督員，賦予現場驗收、物資清點監督權，問題可直報總經理，一般事項3日內反饋結果。融入日常管理，利用班前會、例會開展“五分鐘廉潔微課”，以案說紀，在辦公區設廉潔文化墻，推送廉潔提醒、通報典型問題，將廉潔表現納入績效考核，正向激勵堅守原則的員工，讓廉潔成為看得見、摸得著的行為習慣。

   廉潔是企業的抗拉強度，清廉是發展的底層支撐。我們將持續深化陽光索纜穿透式監管筑牢廉潔防線，讓清廉之風浸潤企業發展全過程，護航企業高質量、可持續發展。

編校：周麗娜

一審：查琳

二審：王恒

三審：劉兵