一把手說廉 || 一線守廉筑防線 清風護航促發展

一線守廉筑防線 清風護航促發展

二分廠黨委書記、廠長徐志宏

    基層生產單位是企業發展的主戰場，更是廉政建設的“神經末梢”。不少一線從業者存在“無大權則無大風險”的認知偏差，將廉潔視作核心經營崗位的“專屬品”，殊不知基層手握的“人、物、錢”等權力，雖是企業權力運行的“微循環”，卻也是廉政風險的易發、多發、高發區。廉潔是每一名基層從業者的立身之本、履職之基，生產一線的廉潔防線更是企業經營發展的“生命線”，必須摒棄麻痹思想，以“時時放心不下”的責任感守牢每一道廉潔關口。

   一要嚴把“人”的關口，以規范選任樹清風。人事任免、班組骨干選用，關乎隊伍凝聚力、企業發展后勁?；鶎訂挝槐仨殘允攸h管干部、黨管人才原則，將民主集中制貫穿選人用人全過程，嚴格落實任前公示、廉潔談話、民主測評、全程紀實等制度流程，讓選人用人在陽光下運行。堅決破除“小圈子”“小團體”，杜絕任人唯親、人情推薦等不正之風，嚴禁在人事調整中吃拿卡要、跑風漏氣。唯有以公正選賢樹立清風正氣，把政治過硬、作風務實、業務精湛、職工認可的骨干選出來、用起來，才能打造忠誠干凈擔當的基層戰斗隊伍，為廉潔建設筑牢人才根基。

   二要嚴守“物”的邊界，以嚴格管控護資產。原材料入庫、備品備件驗收、廢舊物資處置，是國有資產管控的第一道“閘門”，也是基層“微腐敗”的重要滋生點。以次充好、缺斤短兩、虛報損耗等看似“小事小節”的問題，實則觸碰廉潔底線、損害企業根本利益。身處物資管理各崗位，必須心中有尺、肩上有責、眼中有戒，嚴格執行物資管理制度，剛性落實雙人驗收、臺賬清晰、不合格物資零入庫等要求，把每一項管控流程落到實處。唯有以釘釘子精神抓好物資管理，堵住損公肥私、監守自盜的漏洞，才能守護好國有資產的每一分一毫。

   三要把好“錢”的尺度，以公開公平聚人心。工資薪酬、績效獎金、加班補助的分配，直接關系職工切身利益，是維系隊伍穩定、激發干事熱情的“壓艙石”。在薪酬核算、獎金分配等環節，必須堅守“公平、公正、公開”核心原則，做到制度標準、核算流程、分配結果全公開，主動接受職工群眾全程監督。堅決杜絕優親厚友、克扣截留、虛報冒領等行為，摒棄平均主義“吃大鍋飯”的陋習，讓每一筆分配都有理有據、合規合矩，真正實現多勞多得、優績優酬。唯有以公平分配凝聚人心，才能讓職工感受到干事創業的價值，營造風清氣正的干事氛圍。

   四要管住“外”的關口，以全流程監管堵漏洞。外協外委施工、設備維修、勞務外包等工作，是基層生產運行的重要補充，也是權力尋租的“敏感地帶”。從合作方遴選、價格談判，到合同簽訂、驗收結算，每一個環節都存在一定自由裁量空間，稍有不慎就可能出現“人情合作”“暗箱操作”。必須健全外協外委全流程管理制度，嚴格落實準入審核、多方詢比價、分級審批、雙人復核等要求，實現全程痕跡化管理，最大限度壓縮權力尋租空間。唯有以制度扎緊監管籠子，讓外協外委工作過程干凈、程序合規、結果過硬，才能從源頭防范利益輸送。

   基層黨組織負責人要扛起全面從嚴治黨“第一責任人”責任，帶頭守廉律己、接受監督，以“頭雁效應”引領清風正氣；每一位基層從業者都要樹立“崗位無貴賤、廉潔無小事”的意識，將廉潔要求刻在心上、落在行上?；鶎恿疂嵔ㄔO沒有旁觀者，人人皆是參與者、責任人，唯有把廉潔要求融入生產管理各環節，繃緊廉潔自律之弦、筑牢拒腐防變之堤，才能讓清風正氣充盈基層，以基層廉潔建設實效護航生產一線安全高效運行，為企業高質量發展筑牢堅實的基層廉潔根基。

編校：王嶸

二審：王恒

三審：劉兵