10月10日，集團公司黨委書記、董事長王小剛主持召開新區(qū)項目建設(shè)調(diào)度會，就相關(guān)工作進行調(diào)度。集團公司領(lǐng)導(dǎo)馬顯紅、馬明剛、梁鵬、王維仲、楊實、楊程、鄧軍，股份公司高管，新區(qū)建設(shè)指揮部、1—9項目部以及相關(guān)單位部門負責(zé)人參加會議。

     會議聽取了新區(qū)供水供電、設(shè)備安裝、環(huán)保設(shè)施建設(shè)、管網(wǎng)鋪設(shè)等工作推進情況匯報，對需要協(xié)調(diào)解決的有關(guān)事項逐一進行調(diào)度，明確解決措施。

     王小剛要求，要主動查找問題，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部溝通，積極對接相關(guān)單位部門，加快解決相關(guān)問題，確保高質(zhì)高效推進項目建設(shè)。一要以目標(biāo)為導(dǎo)向抓好落實。在確保質(zhì)量的前提下，要嚴格按計劃要求推動各項工作，不斷優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施布局、結(jié)構(gòu)、功能，按期完成新增設(shè)備安裝與調(diào)試。二要加強協(xié)調(diào)，高效推進。嚴格按照相關(guān)合同約定，加強和政府、承包方、施工方的溝通對接，抓緊實施項目單體驗收。三要樹立信心，擔(dān)當(dāng)作為。各單位、部門負責(zé)人要發(fā)揮主觀能動性，辦事不推諉、遇事不回避，不斷創(chuàng)新方法路徑，切實解決好遇到的問題，把各項工作做實做細、抓出成效，堅決杜絕不作為、慢作為、亂作為的現(xiàn)象。四要規(guī)范運行，嚴守紀(jì)律。各級管理人員要保持清醒認識和良好心態(tài)，恪守“六大紀(jì)律”，時刻做到心中有敬畏，嚴格執(zhí)行黨組織議事規(guī)則和決策程序，做到制度管理、程序辦事，始終守住底線、不碰高壓線、不越紅線，為推動新區(qū)建設(shè)提供堅強的紀(jì)律保證。

     對近期新區(qū)項目建設(shè)工作，馬顯紅著重強調(diào)了四點，一要突破重點抓關(guān)鍵。充分利用現(xiàn)有資源，強化各類要素保障，采取有效措施，全力破解難點問題，確保項目建設(shè)順利進行。二要強化組織抓調(diào)度。要細化責(zé)任分工，按照時間節(jié)點倒排工期，高效率、高質(zhì)量推進相關(guān)工作。三要科學(xué)統(tǒng)籌抓環(huán)節(jié)。要突出關(guān)鍵、整體謀劃、分步實施，科學(xué)、有序推進項目建設(shè)各項工作。四要明確責(zé)任抓落實。要進一步增強工作責(zé)任感、緊迫感，壓緊壓實責(zé)任鏈條，深化研究、理清現(xiàn)狀，以更加務(wù)實的作風(fēng)、更加有力的舉措推動項目建設(shè)按期完成。

     會前，王小剛一行還查看了新區(qū)各項目部在建工程和設(shè)備安裝調(diào)試等情況，并提出相關(guān)要求。